En 2011, Jaroslav Chrapko, fundador de Dedoles, decidió abrir su negocio en línea como un mercado para vender ropa que respetara la naturaleza y a las personas. Lo que comenzó como una idea sencilla se convirtió en una historia inspiradora en diez años.
La empresa eslovaca no solo ha incrementado sus ventas de 100.000 EUR en 2012 a 6 millones de EUR en 2019, sino que también se ha expandido a 20 países europeos, compartiendo así su alegría por calcetines y prendas únicas con innumerables personas. La empresa dedica gran parte de su energía, recursos y tiempo a proyectos de RSC. En 2018, por ejemplo, concibieron un proyecto de plantación de bosques que ha dado como resultado más de 80.000 árboles plantados. Además, su proyecto Sock Challenge ayudó a concienciar sobre el síndrome de Down, mientras que la empresa también ayudó a UNICEF a combatir la malnutrición infantil.
Al comprar un producto de Dedoles, el cliente puede decidir redondear el precio final al euro más cercano. Todo el dinero, hasta el último céntimo, se destina a proyectos que apoyan la plantación de árboles, la protección del medio ambiente o a personas socialmente desfavorecidas. Dedoles elige proyectos que coinciden con al menos uno de los objetivos de desarrollo sostenible establecidos por la ONU. Durante la pandemia, recaudaron 55.000 EUR para la OMS y regalaron 4.000 pares de calcetines a profesionales sanitarios.
Líderes innovadores en la región
Hoy, la empresa emplea a más de 400 personas y, entre ellas, numerosas mentes creativas crean imágenes vivas para calcetines, ropa interior y nuevos productos, como bañadores y chanclas. Dedoles se encuentra entre el reducido grupo de empresas que presentan sus historias de éxito con hitos importantes en su sitio web oficial.
Tras los primeros cuatro años de actividad, la empresa cambió su estrategia y, en lugar de importar camisetas de EE. UU., empezó a fabricar sus propios productos, al tiempo que construía su marca. Como dijo el CEO de Dedoles, Jaroslav Chrapko: “Queremos reinvertir el dinero que ahora ganamos no solo en crear nuevos puestos de trabajo, sino también en innovación, investigación y ecología. Nuestra estrategia es lograr un crecimiento rápido y la posición de líder innovador en la región, lo que ayudará a impulsar todo el ecosistema empresarial en más ámbitos… si queremos ser competitivos como país, necesitamos consolidarnos en nuevas industrias.”
Dedoles ha aprovechado la crisis del coronavirus para lanzar una campaña con hámsters bailarines, que estaba prevista desde antes del confinamiento. Llegó justo a tiempo, ya que los clientes empezaron a utilizar Internet con más frecuencia para comprar en línea.
¿Cómo pueden beneficiarse los organizadores de reuniones de Dedoles?
Esperamos que los eventos presenciales vuelvan pronto y que sean diferentes y mejores que antes de la crisis del coronavirus. Creemos que el ROI de los viajes de negocios y las reuniones será más importante. Más clientes y organizadores de eventos implementarán programas de RSC en sus conferencias, incentivos y actividades de team building.
Dedoles puede ser un caso de buenas prácticas tanto para organizadores de reuniones como de incentivos. Quizá se le ocurra una idea para proponer a los participantes de su conferencia o incentivo un reto creativo.