Die Veranstaltungsbranche in der Slowakei wurde schwer getroffen. Der Umsatz ist auf fast null gesunken, die Kosten wurden reduziert, einige gut ausgebildete und erfahrene Mitarbeiter mussten entlassen werden.
F: Wie groß ist der durch die Epidemie verursachte Schaden für Ihr Unternehmen?
Der Schaden ist erheblich, aber nicht existenzbedrohend. Unser Unternehmen hat sich vor einigen Jahren diversifiziert, um für eine mögliche Krise wie diese gewappnet zu sein. Neben den DMC-Aktivitäten, die etwa die Hälfte unseres Einkommens ausmachen, haben wir mehrere bereits zuvor vorbereitete Projekte gestartet, die rund 50 % der verlorenen Einnahmen ausgleichen und gleichzeitig einen Teil unseres DMC-Personals einsetzen. Wir haben größere Investitionen gestoppt, andere Ausgaben überprüft und ein spezielles Finanzpaket geschnürt, um die Kernbelegschaft zu halten. Zudem hat die Regierung rasch ein Förderprogramm zur Erhaltung von Arbeitsplätzen angekündigt und umgesetzt, das wir in den Monaten des stärksten Umsatzrückgangs genutzt haben. So konnten wir Entlassungen auf ein Minimum begrenzen und sind bereit für einen schrittweisen „Neustart“, sobald sich die Lage stabilisiert hat.
F: Wie helfen die von den Regionalregierungen ergriffenen Maßnahmen beim Ausstieg aus der Krise? Was vermissen Sie?
Die Regionalregierung hat das Hauptförderprogramm für die Branche gestrichen. In Zusammenarbeit mit dem regionalen Tourismusverband haben wir jedoch erfolgreich ein Programm für Meetings und Incentives in den Weinbergen von Bratislava für gemischte kleine Freizeitgruppen und kleine Firmengruppen ins Leben gerufen; größere Gruppenveranstaltungen waren untersagt. Dieses Pilotprojekt, das dieses Jahr drei Monate lief, wird im nächsten Jahr zu einer spezialisierten Incentive-Variante für Firmengruppen weiterentwickelt, die das Incentive- und Meeting-Portfolio für bis zu 150 Personen bereichert.
