Branża spotkań na Słowacji została mocno dotknięta. Obroty spadły niemal do zera, koszty zostały zredukowane, a część wyszkolonych i doświadczonych pracowników zwolniono.
P: Jakie straty poniosła Pana firma w wyniku epidemii?
Straty są znaczące, choć nie krytyczne. Nasza firma zdywersyfikowała działalność kilka lat temu, przewidując możliwość wystąpienia podobnego kryzysu. Oprócz działalności DMC, która stanowi około połowy naszych przychodów, uruchomiliśmy kilka wcześniej przygotowanych projektów, które zrekompensowały około 50% utraconych przychodów, jednocześnie angażując część naszego personelu DMC. Wstrzymaliśmy duże inwestycje i przeanalizowaliśmy pozostałe wydatki, tworząc dedykowany pakiet finansowy mający na celu utrzymanie kluczowego zespołu. Ponadto rząd szybko ogłosił i wprowadził program finansowy mający na celu utrzymanie miejsc pracy, z którego skorzystaliśmy w miesiącach, gdy obroty spadały najbardziej. Dzięki temu udało nam się ograniczyć zwolnienia do minimum i jesteśmy gotowi na stopniowy „restart” po ustabilizowaniu się sytuacji.
P: W jaki sposób środki wprowadzone przez samorządy regionalne pomagają w wyjściu z kryzysu? Czego Panu brakuje?
Samorząd regionalny anulował główny program wsparcia dla branży. We współpracy z regionalną organizacją turystyczną udało nam się jednak z powodzeniem uruchomić program skoncentrowany na spotkaniach i wyjazdach motywacyjnych w winnicach w Bratysławie, przeznaczony dla mieszanych małych grup rekreacyjnych oraz małych grup korporacyjnych; większe zgromadzenia grupowe były zakazane. Ten pilotażowy projekt, trwający w tym roku 3 miesiące, zostanie w przyszłym roku rozwinięty w specjalistyczną wersję dla grup motywacyjnych, wzbogacając ofertę spotkań i wyjazdów motywacyjnych o możliwość obsługi grup liczących do 150 osób.
