Il settore dei meeting in Slovacchia è stato colpito duramente. Il fatturato è quasi a zero, i costi sono stati ridotti e alcuni dipendenti formati ed esperti sono stati licenziati.
D: Quanti danni ha causato l’epidemia alla vostra azienda?
Il danno è significativo, ma non critico. La nostra azienda si è diversificata alcuni anni fa in previsione di una crisi come questa. Oltre alle attività DMC, che rappresentano circa la metà del nostro reddito, abbiamo lanciato diversi progetti preparati in passato che hanno compensato circa il 50% dei ricavi persi, impiegando parte del nostro personale DMC. Abbiamo sospeso gli investimenti principali e rivisto altre spese, creando al contempo un pacchetto finanziario dedicato per mantenere il personale chiave. Inoltre, il governo ha rapidamente annunciato e attivato un piano finanziario per la salvaguardia dei posti di lavoro, che abbiamo utilizzato nei mesi in cui il fatturato è calato di più. Così siamo riusciti a limitare al minimo i licenziamenti e siamo pronti per una graduale «ripartenza» dopo che la situazione si sarà consolidata.
D: In che modo le misure adottate dai governi regionali aiutano a uscire dalla crisi? Cosa manca?
Il governo regionale ha cancellato il programma principale per il settore. In collaborazione con l’ente turistico regionale, tuttavia, abbiamo lanciato con successo un programma incentrato su meeting e incentive nei vigneti di Bratislava per piccoli gruppi misti di svago e piccoli gruppi aziendali; gli incontri per gruppi più numerosi erano vietati. Questo progetto pilota, durato 3 mesi quest’anno, sarà sviluppato l’anno prossimo in una versione specializzata per gruppi aziendali incentive, arricchendo il portfolio di meeting e incentive aziendali fino a 150 partecipanti.
