La industria de reuniones en Eslovaquia se ha visto gravemente afectada. La facturación ha caído a casi cero, se han reducido los costes y se ha despedido a algunas personas formadas y con experiencia.
P: ¿Cuánto daño ha causado la epidemia a su empresa?
El daño es significativo, aunque no crítico. Nuestra empresa se diversificó hace unos años, anticipándose a una posible crisis como esta. Además de las actividades DMC, que representan alrededor de la mitad de nuestros ingresos, hemos puesto en marcha varios proyectos que preparamos en el pasado y que compensan alrededor del 50 % de los ingresos perdidos, al tiempo que emplean a parte de nuestro personal DMC. Detuvimos las grandes inversiones y revisamos otros gastos, a la vez que creamos un paquete financiero específico para mantener al personal clave. Además, el gobierno anunció y puso en marcha rápidamente un plan financiero destinado a mantener el empleo, que hemos utilizado durante los meses en los que la facturación cayó más. Así, hemos podido limitar los despidos al mínimo y estamos listos para un “reinicio” gradual cuando la situación se consolide.
P: ¿Cómo ayudan las medidas adoptadas por los gobiernos regionales a salir de la crisis? ¿Qué echa en falta?
El gobierno regional canceló el programa principal para el sector. Sin embargo, en cooperación con la oficina regional de turismo, hemos puesto en marcha con éxito un programa centrado en reuniones e incentivos en los viñedos de Bratislava para pequeños grupos mixtos de ocio y pequeños grupos corporativos; las reuniones de grupos más grandes estaban prohibidas. Este proyecto piloto, que duró 3 meses este año, el próximo año se desarrollará aún más en una versión especializada para grupos corporativos de incentivos, enriqueciendo la cartera de incentivos corporativos y reuniones para hasta 150 pax.
