Catalyst Slovakia ofrece diversos programas de teambuilding que se adaptan a varios grupos de interés. Sus programas seleccionados ayudan a las empresas a reciclar, perfeccionar y comprometer a los miembros de su equipo.
P1: ¿Cuáles son los programas de teambuilding más populares entre sus clientes?
Los más populares son:
Actividad de teambuilding Orchestrate! – Catalyst Slovakia
Actividad de teambuilding Quickfire – Catalyst Slovakia
Actividad de teambuilding Synergyk – Catalyst Slovakia
Actividad de teambuilding Knowing Me Knowing You – Catalyst Slovakia
Actividad de teambuilding Global Innovation Game – Catalyst Slovakia
Todos estos programas son también adecuados para fomentar la participación de los asistentes en conferencias.
P2: ¿Qué es importante cuando una empresa se decide por un programa de teambuilding? ¿Definen los objetivos juntos?
Hablamos con los clientes, ya sea un director general que busca una actividad de desarrollo de equipo para sus diez directivos o un organizador de conferencias que busca una actividad para involucrar y conectar a 800 participantes. Preguntamos POR QUÉ, para QUIÉN y CUÁL debe ser la imagen final, el resultado final de la actividad. A veces los clientes tienen expectativas vagas y nosotros les ayudamos a centrarse en los resultados que más importan y que hacen que las personas estén más conectadas, satisfechas y capacitadas.
Me gustaría destacar la necesidad de actividades de networking, para romper el hielo o de participación en las conferencias porque, en Eslovaquia, todavía vemos un modelo de comunicación unidireccional, presentaciones largas y participantes tímidos. Creo que eso pertenece al siglo XX. Este diseño de reuniones es incapaz de satisfacer las necesidades de los participantes actuales.
P3: ¿Cómo ayudan a las organizaciones a elegir la actividad adecuada?
Es importante saber quién es el grupo objetivo, cuál es la cultura de la empresa, qué estilos de trabajo utilizan, qué tipo de liderazgo valoran y cuál es la visión de esa empresa específica y sus objetivos generales. Si lo hacemos para organizadores de conferencias, necesitamos saber quién asiste a la conferencia, cuál es el programa y el diseño general de la reunión y cuál debe ser el resultado de la actividad.
P4: ¿Cuáles son los beneficios más valiosos que un equipo o una empresa pueden obtener del teambuilding?
1. Si el análisis con nosotros se realiza de forma honesta;
2. Si el cliente con el que hablamos es honesto consigo mismo y comprende bien lo que ocurre en su equipo;
3. Si el cliente con el que hablamos es la persona que puede influir en las cosas;
4. Si disponemos de toda la información que necesitamos;
…entonces el ROI de la actividad de teambuilding puede ser enorme (del 300 % o más).
En otras palabras: sabemos por la ciencia y por nuestra experiencia que los talleres de equipo, la formación de equipos, el teambuilding o el aprendizaje en equipo (se puede llamar como se prefiera) es una forma muy eficaz de:
– aprender sobre nosotros mismos y sobre los demás
– desarrollar habilidades blandas (nosotros las llamamos habilidades humanas o reales)
– aprender a trabajar mejor juntos
El aprendizaje social, o aprendizaje en grupo, está codificado en el ADN del Homo Sapiens; lo llevamos haciendo durante decenas de miles de años. Durante el proceso de equipo, aprendemos unos de otros, no del formador. Por lo tanto, aprendemos más y más rápido.
Creemos en el poder del grupo. Por eso no somos formadores, sino facilitadores. Aportamos contenidos, pero lo más importante es que velamos por las normas y nos ocupamos del proceso, no del contenido.
