¿Por qué Bratislava necesita un centro de convenciones?

Tras haber carecido de un recinto de primer nivel para acoger eventos exigentes, Bratislava está deseando dar la bienvenida a un nuevo centro de convenciones. Bratislava, que compite con vecinos más reconocidos como Viena y Budapest, está dispuesta a hacerse notar en el sector de reuniones. Teniendo en cuenta que Bratislava es un destino de gran tamaño, necesita un recinto capaz de acoger eventos internacionales de hasta 2.000 participantes, capacidades que aportará el nuevo centro de convenciones. El mundo de los eventos se está digitalizando y Bratislava se está adaptando rápidamente a la revolución tecnológica. Un nuevo centro de convenciones combinará el saber hacer eslovaco con los últimos avances tecnológicos.

El nuevo centro de convenciones multifuncional responderá a las necesidades reales de Bratislava y fomentará el turismo cultural y de congresos. Además, un nuevo centro de convenciones aportará beneficios económicos sin precedentes para la ciudad, al tiempo que impulsará significativamente el turismo. Un espacio cultural y social de diseño generoso, que solo un recinto así puede crear, es vital para Bratislava, ya que mostrará al mundo lo única que es la ciudad.

Actualmente, hay previstos tres proyectos para un nuevo centro de convenciones; sin embargo, ninguno está confirmado todavía. Nove Lido, Incheba y Novy Istropolis son los proyectos que podrían cubrir la carencia que tiene Bratislava en el ámbito de un nuevo centro de convenciones.

Bratislava: análisis de la información de la investigación de MTLG

El análisis de los datos del Meeting Experience Index de este año, elaborado por Kongres Magazine, demuestra hasta qué punto Bratislava necesita un nuevo centro de convenciones. En los últimos años, Bratislava se ha situado entre los diez principales destinos de congresos en la categoría L (destinos que pueden acoger hasta 2.000 participantes). Este año, ha ocupado el quinto puesto con una puntuación media de 4,42, justo por detrás de La Haya, Zagreb, Liubliana y Tallin.

El excelente resultado se debe, sobre todo, a varios factores, especialmente en el ámbito de las actividades de marketing del convention bureau. Además, la excelente infraestructura general y turística de la ciudad contribuyó a la puntuación final. Bratislava cuenta con 3.198 habitaciones de hotel en las categorías de 4 y 5 estrellas y alberga 26 hoteles. Esto último es una piedra angular para el desarrollo futuro del turismo de congresos. Sin embargo, dos índices importantes resultan problemáticos:

1. Índice habitaciones de hotel/capacidad máxima de la sala tipo teatro
En Bratislava, el índice es 27,20, el más bajo entre los diez principales destinos. En esencia, esto puede interpretarse como que el número de habitaciones de hotel permite acoger eventos mucho más grandes de los que Bratislava acoge hoy. Si un índice mínimo de 80 es el umbral para destinos similares, Bratislava necesitaría urgentemente una sala de congresos con capacidad para hasta 2.500 asistentes. Toda la infraestructura de congresos lo permite.

2. Índice capacidad máxima de la sala de banquetes/capacidad máxima de la sala tipo teatro
En Bratislava, el índice es 145,24, un buen equilibrio, aunque la capacidad actual es demasiado pequeña. Por lo tanto, en la práctica, Bratislava debería contar con una sala con capacidad para hasta 2.500 participantes en formato teatro (actualmente 870) y una sala de banquetes que pueda acoger al menos a 1.400 asistentes (actualmente 599).

El mercado del turismo de congresos es enormemente competitivo. Para posicionar Bratislava en el mercado internacional de congresos, es necesario realizar importantes inversiones tanto en el sector público como en el privado para apoyar el desarrollo de la tan necesaria infraestructura congresual.

Debido a su excelente ubicación geopolítica, Bratislava podría satisfacer la demanda de reuniones regionales de tamaño medio y pequeño. Sin embargo, la oferta congresual actual en Bratislava no puede, en todos los aspectos, responder a dicha demanda. El nuevo centro multifuncional para 2.500 participantes podría suponer un cambio en este segmento y atraer nuevos congresos, conferencias y reuniones a la capital de Eslovaquia. Además de acoger eventos de tamaño medio (de 1.500 a 2.500 participantes), el nuevo centro multifuncional también podría atraer varias reuniones y eventos de menor tamaño.

Junto con los impactos directos que tendrá la incorporación del nuevo centro de convenciones, serán aún más importantes sus efectos indirectos. Sobre todo, la mejora de la imagen turística del destino. La investigación sobre el impacto indirecto que se presenta a continuación comparó Bratislava con destinos que, gracias al desarrollo de actividades congresuales, han logrado resultados de desarrollo impresionantes.

Efectos positivos de la nueva infraestructura congresual:

– beneficios fiscales (creación de ingresos adicionales para el Estado)
– creación de nuevos puestos de trabajo
– fomento de inversiones y de alianzas empresariales
– infraestructura cultural y educativa adicional para Bratislava
– promoción de la economía local y de Bratislava como destino turístico
– desarrollo acelerado de la tecnología y la ciencia y fomento del emprendimiento

Efectos positivos específicamente para el turismo (de congresos):

– se desestacionaliza la temporada turística principal
– regreso de los asistentes a congresos al destino como visitantes de vacaciones
– los asistentes a congresos suelen prolongar su estancia en el destino
– los asistentes a congresos son conocidos como los mejores consumidores de ofertas turísticas adicionales (compras, gastronomía, servicios auxiliares)
– los asistentes a congresos son embajadores gratuitos del destino

En el mundo solo hay un puñado de centros de convenciones altamente rentables. Los centros de convenciones suelen entenderse como una infraestructura crucial, que genera ingresos turísticos y crea nuevos puestos de trabajo. Los resultados operativos de un centro de convenciones suelen medirse a través de efectos multiplicadores.

Numerosos centros de convenciones son propiedad de los destinos. Los principales modelos de gestión de centros de convenciones son:

a) la gestión está controlada íntegramente por el destino; existen varias opciones:

– la ciudad/destino es propietaria de la empresa encargada del centro de convenciones, y la empresa tiene la propiedad de todos los terrenos del inmueble
– la propiedad inmobiliaria se separa de la gestión y es propiedad de la ciudad/destino; el centro de convenciones lo gestiona una corporación propiedad de la ciudad/destino
– la ciudad gestiona el centro de convenciones a través de su servicio especializado; sin embargo, no se constituye ninguna corporación específica

b) la ciudad tiene una participación mayoritaria en una corporación que gestiona el centro de convenciones (normalmente una sociedad anónima, en la que la participación mayoritaria es propiedad de la ciudad/destino)

c) el propietario del inmueble (normalmente la ciudad o una sociedad anónima) cede la gestión del centro de convenciones a una empresa de gestión especializada

d) modelo PPP: la ciudad o el país es el propietario del inmueble y lo cede a una corporación que invierte y gestiona el centro de convenciones durante 25 años

e) el propietario y gestor del centro de convenciones es capital privado

Un análisis detallado de los centros de convenciones ha demostrado que el destino o el país siempre es el actor más importante en lo que respecta al desarrollo y a las inversiones realizadas en centros de convenciones en toda Europa. Para la gestión de estos centros se han desarrollado numerosos modelos. La investigación sobre los ingresos financieros ha demostrado que, entre todos los centros de convenciones analizados, los modelos más exitosos fueron aquellos en los que la empresa gestora no era propiedad exclusiva del destino o del país.

Será de gran interés seguir de cerca el desarrollo futuro de Bratislava, y esperamos que el centro de convenciones abra pronto sus puertas.