Catalyst Slovakia oferuje kilka programów team-buildingowych dostosowanych do różnych grup docelowych. Ich starannie przygotowane programy pomagają firmom podnosić i zmieniać kwalifikacje pracowników oraz angażować członków zespołu.
P1: Które programy team-buildingowe cieszą się największą popularnością wśród Państwa klientów?
Najpopularniejsze są:
Orchestrate! Team Building Activity – Catalyst Slovakia
Quickfire Team Building Activity – Catalyst Slovakia
Synergyk Team Building Activity – Catalyst Slovakia
Knowing Me Knowing You Team Building Activity – Catalyst Slovakia
Global Innovation Game Team Building Activity – Catalyst Slovakia
Wszystkie te programy nadają się również do angażowania uczestników podczas konferencji.
P2: Co jest ważne, gdy firma decyduje się na program team-buildingowy? Czy cele ustalają Państwo wspólnie z klientem?
Rozmawiamy z klientami – niezależnie od tego, czy jest to dyrektor generalny szukający aktywności rozwojowej dla swoich dziesięciu dyrektorów, czy organizator konferencji poszukujący sposobu na zaangażowanie i połączenie 800 uczestników konferencji. Pytamy DLACZEGO, DLA KOGO i JAKI ma być ostateczny obraz, ostateczny rezultat danej aktywności. Klienci czasem mają niejasne oczekiwania, a my pomagamy im skupić się na rezultatach, które mają największe znaczenie i sprawiają, że ludzie czują się bardziej zżyci, zadowoleni i kompetentni.
Chciałbym podkreślić potrzebę aktywności networkingowych, przełamujących lody i angażujących uczestników podczas konferencji, ponieważ na Słowacji wciąż dominuje model jednokierunkowej komunikacji, długich prezentacji i nieśmiałych uczestników. Uważam, że to podejście należy już do XX wieku. Taki format spotkań nie jest w stanie zaspokoić potrzeb dzisiejszych uczestników.
P3: Jak pomagają Państwo organizacjom wybrać odpowiednią aktywność?
Ważne jest, aby wiedzieć, kim jest grupa docelowa, jaka kultura panuje w firmie, jakiego stylu pracy używają, jaki rodzaj przywództwa cenią oraz jaka jest wizja i ogólne cele danej firmy. Jeśli robimy to dla organizatorów konferencji, musimy wiedzieć, kto przyjedzie na konferencję, jaki jest program i ogólny format spotkania oraz jaki ma być rezultat danej aktywności.
P4: Jakie są najcenniejsze korzyści, które zespół lub firma może uzyskać dzięki team buildingowi?
1. Jeśli analiza przeprowadzona z nami jest szczera;
2. Jeśli klient, z którym rozmawiamy, jest szczery wobec siebie i dobrze rozumie, co dzieje się w jego zespole;
3. Jeśli klient, z którym rozmawiamy, jest osobą mającą realny wpływ na sytuację;
4. Jeśli mamy wszystkie potrzebne informacje;
…wtedy zwrot z inwestycji w aktywność team-buildingową może być ogromny (300% i więcej).
Innymi słowy: z badań naukowych i naszego doświadczenia wiemy, że warsztaty zespołowe/szkolenia zespołowe/team building/uczenie się zespołowe (można to nazwać, jak się chce) to bardzo skuteczny sposób, dzięki któremu możemy:
– poznawać siebie i innych ludzi
– rozwijać kompetencje miękkie (nazywamy je umiejętnościami ludzkimi lub realnymi)
– uczyć się lepszej współpracy
Uczenie się społeczne, czyli uczenie się w grupach, jest zakodowane w DNA Homo sapiens – robimy to od dziesiątek tysięcy lat. Podczas procesu zespołowego uczymy się od siebie nawzajem, a nie od trenera. Dzięki temu uczymy się więcej i szybciej.
Wierzymy w siłę grupy. Dlatego nie jesteśmy trenerami, lecz facylitatorami. Dostarczamy pewną treść, ale najważniejsze jest to, że pilnujemy zasad i dbamy o proces, a nie o treść.
