Kongresový priemysel na Slovensku bol zasiahnutý vážne. Obrat klesol takmer na nulu, náklady sa znížili a niektorí školení a skúsení pracovníci boli prepustení.
Otázka: Aké škody epidémia spôsobila vašej spoločnosti?
Škody sú značné, no nie kritické. Naša spoločnosť sa pred niekoľkými rokmi diverzifikovala v očakávaní potenciálnej krízy, akou je táto. Okrem DMC aktivít, ktoré predstavujú približne polovicu nášho príjmu, sme spustili viacero projektov, ktoré sme pripravovali v minulosti a ktoré kompenzovali približne 50 % stratených príjmov, pričom sme zároveň využili časť nášho DMC personálu. Zastavili sme väčšie investície a prehodnotili ostatné výdavky, pričom sme zároveň vytvorili špeciálny finančný balík na udržanie kľúčového personálu. Vláda tiež rýchlo oznámila a spustila finančnú schému zameranú na udržanie pracovných miest, ktorú sme využili v mesiacoch, keď obrat klesal najviac. Vďaka tomu sme dokázali obmedziť prepúšťanie na minimum a sme pripravení na postupný „reštart“ po konsolidácii situácie.
Otázka: Ako pomáhajú opatrenia zavedené regionálnymi vládami pri prekonávaní krízy? Čo vám chýba?
Regionálna vláda zrušila hlavný program pre odvetvie. V spolupráci s regionálnou turistickou organizáciou sme však úspešne spustili program zameraný na stretnutia a incentívne podujatia vo viniciach v Bratislave pre zmiešané malé skupiny voľnočasových a firemných klientov; zhromažďovanie väčších skupín bolo zakázané. Tento pilotný projekt, ktorý tento rok trval 3 mesiace, bude budúci rok ďalej rozvinutý do špecializovanej verzie pre firemné incentívne skupiny, čím sa rozšíri ponuka firemných incentívnych a kongresových podujatí až pre 150 osôb.



